發(fā)布時間：2022年6月19日發(fā)布人：本站閱讀人數：1845
2022年3月2日上午，公司召開合規(guī)管理體系建設及風險、內控、合規(guī)三體系整合建設工作啟動會議。會議由公司董事長彭偉主持，公司領導、各部室、各基層單位主要負責人及畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司項目組（以下簡稱畢馬威項目組）參加了會議。
會上，畢馬威項目組重點講解了合規(guī)管理體系建設及風險、內控、合規(guī)三體系整合建設的重要性，并簡要介紹項目的開展計劃。
彭偉董事長指出，各部室、各基層單位要高度重視合規(guī)管理體系建設及風險、內控、合規(guī)三體系整合建設工作，確保公司制度體系完備、工作流程規(guī)范，為公司的合規(guī)經營提供保障。建設過程中，要注重實效，緊密結合實際，堅持問題導向，特別針對經營管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過三體系整合建設，做到有效管控各類風險問題。
合規(guī)管理體系建設及風險、內控、合規(guī)三體系的整合建設，有利于促進公司風險防控與現有業(yè)務流程的深度融合。運用風險、內控、合規(guī)三套體系指引，夯實企業(yè)基礎管理，優(yōu)化管理流程，落實規(guī)章制度，維護合法合規(guī)經營，推動公司重點領域重大風險防控能力、管理效率與成效的雙提升，實現企業(yè)良性發(fā)展。
目前公司根據國企改革三年行動方案及對標管理提升行動工作要求，針對企業(yè)現狀正在深入開展改革工作，進行組織架構的優(yōu)化調整，改革管理模式，提高工作效率，全面推動實施精細化、規(guī)范化、差異化管理。在這個背景下，啟動合規(guī)管理體系建設及風險、內控、合規(guī)三體系整合建設恰逢其時。三體系的整合建設，在企業(yè)深化改革中，作為管理變革的重要內容之一，與業(yè)務變革、組織變革齊頭并進、相輔相成，保障公司“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標的順利完成。
本次會議的圓滿召開翻開了公司風險防控的新篇章，為建立風險、內控、合規(guī)管理三位一體的“大風險”管理機制起到了良好的推動作用，有利于公司的健康持續(xù)發(fā)展。
